Военторг (Часть 1)

 
 
 
 
     Военторг - это не только Центральный Военный Универмаг на Калининском проспекте в Москве (на улице Воздвиженке и Кисловском переулке).
 
Военторг - это организация (ЦУКЛ, ВПО и ВПУ, ЦВКУ, Центрвоенторг, Главвоенторг и Главвоенфлотторг), занимавшаяся обслуживанием военнослужащих пром- и продтоварами. Военторг - Военная торговля.
 
 
 
 

Центральный универсальный магазин, Главвоенторг, Министерство торговли СССР

Главвоенторг -  Главное управление торговых предприятий для военнослужащих
 
 
 

13 декабря 1918 приказом РВСР № 373 от создано Центральное управление красноармейских лавок (ЦУКЛ), управления КЛ фронтов. Развёрнуты отделения, склады и лавки.
В июле 1919 постановлением ВЦИК ЦУКЛ передаётся Центральному управлению снабжения армии. По окончании гражданской войны лавки ликвидированы, ЦУКЛ - расформирован.
от 16 августа 1921 в соответствии с декретом "О кооперации" постановлением СНК РСФСР в гарнизонах создаются военно-потребительские общества (ВПО), в округах - военно-кооперативные управления, в центре (в системе Центросоюза) - Всероссийское военно-кооперативное управление.
В июле 1924 постановлением РВСР военная торговля ликвидирована, обслуживание РККА передано Центральному рабочему кооперативу.
В 1929-30 в связи с нехваткой продовольствия кооперация в воинских частях реорганизована в закрытые военные кооперативы. В Центросоюзе, областных и краевых потребсоюзах создаются военно-кооперативные секторы по контролю за обеспечением военных кооперативов.
В апреле 1932 на базе секторов в Центросоюзе создаётся Центральное военно-кооперативное управление, в округах - военно-кооперативные управления.
17 октября 1935 постановлением СНК в НК внутренней торговли создаётся Центральное государственное объединение военной торговли и обслуживания производственно-бытовых нужд армии и флота - Центрвоенторг. Ему переданы все предприятия военной торговли Центросоюза.
3 апреля 1938 Центрвоенторг реорганизован в Главное управление торговыми предприятиями - Главвоенторг.
В 1939 в НКТ создан Главвоенфлотторг (для НКВМФ), чуть раньше - Главспецторг (для НКВД и НКГБ).
В октябре или начале 1944 начальником Главвоенторга стал генерал-майор интендантской службы в ранге заместителя наркома торговли.
В конце войны в полевых военторгах работало около 30 тысяч человек, во внутренних округах было почти 5000 предприятий военной торговли. 4 июня 1956 Главвоенторг передан в состав МО.
----------------------------
30. Пункт 10 Постановления Совета Министров СССР от 4 июня 1956 г. N 750 "О передаче Главвоенторга из Министерства торговли СССР в Министерство обороны СССР" в части предоставления Министру обороны СССР права, предусмотренного пунктом 7 Постановления Совета Министров СССР от 26 апреля 1955 г. N 810.

1921-1922 гг. - Начальник военно-кооперативного отдела в составе Центросоюза Радус-Зенькович В. А.
1931-1934 гг. - Начальник центрального военно-кооперативного управления в составе Центросоюза Рыков М.Е.
1941-1942 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Зайцев Г.А.
1942-1943 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Наркомата торговли Хохлов И.Р.
1943-1949 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, генерал-лейтенант Кочетков П.В.
1949-1951 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Васильченко В.Е.
1951-1953 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Выходцев В.И.
1953-1956 гг. - Начальник Главвоенторга в составе Минторга СССР, полковник Фадеев Е.В.

НАЧАЛЬНИКИ ГУТ МО
1956-1968 гг.- генерал-лейтенант Кочетков П.В.
1968-1986 гг.- генерал-лейтенант Гольдберг Е. И.
1986-1991гг.-генерал-лейтенант Садовников Н.Г.
 
 
 
 

Окружной военный универмаг Киевского Краснознамённого Военного Округа

 
 
 
 
Из книги
Павлов Д.В. Стойкость. М.: Политиздат, 1983. Военторги

Рассказывая о довольствии войск, нельзя не сказать о Главвоенторге. Эта организация многое сделала для улучшения торгово-бытового обслуживания войск действующей армии. Личный состав штабов фронтов и армий питался в столовых военторга. Пища готовилась из продуктов, положенных офицерам по нормам снабжения, а также за счет продовольствия, закупаемого военторгами у населения и получаемого из подсобных хозяйств.
Это давало возможность военторгу разнообразить пищу, увеличивать размеры довольствия и учитывать в какой-то мере потребности лиц, нуждавшихся в диетическом питании. Немалое значение имела и сервировка стола, посуда, качество обслуживания. В адрес военторга поступало много благодарностей от офицеров-фронтовиков за внимательное отношение к ним обслуживающего персонала.

Военторги оказывали услугу солдатам и офицерам в приобретении тех предметов, которые не входили в табельное снабжение по линии интендантства. К ним относились лезвия для бритья, расчески, карманные зеркальца, нитки, иголки, пуговицы, кисеты, трубки, мундштуки, бумага, карандаши, зажигалки, одеколон. Эти вещицы улучшали жизнь воинов в полевых условиях.

В действующей армии большим успехом пользовались посылки с набором товаров повседневного спроса. Только за один 1944 г. их было продано 5 млн.

Автолавки полевых военторгов выезжали на передний край и продавали личному составу необходимые вещи.

В начале войны Главвоенторг возглавлял Г.А. Зайцев, а с августа 1942 г. по октябрь 1943 г. И.Р. Хохлов. И тот, и другой знали торговое дело, но, будучи штатскими людьми, не были знакомы с особенностями торговли в военных условиях.

В октябре 1943 г. начальником Главвоенторга был назначен генерал-майор интендантской службы П.В. Кочетков. Он в течение значительного времени был членом Военного совета Волховского фронта, хорошо знал армейское хозяйство. Кочетков сумел лучше приспособить деятельность военторга к нуждам фронтовиков.

Работа полевых военторгов находилась под контролем Главного управления продовольственного снабжения Красной Армии. Для этой цели в ГУПСКА был [174] создан отдел, который в контакте с Главвоенторгом направлял их деятельность в соответствии с задачами, поставленными Верховным Главнокомандованием перед тем или иным фронтом.

В хозяйственном и правовом отношении Главвоенторг подчинялся Наркомторгу СССР, что усложняло его работу. Войсковые части нередко отказывали на этом основании военторгам в автотранспорте, ремонте и строительстве помещений. В свою очередь, Главвоенторг, чтобы избежать излишних расходов на завоз товаров, часто продавал их в городах. От такого ведомственного подхода особенно страдали отдаленные гарнизоны, которые не могли пользоваться торговыми услугами в полной мере. К тому же материально-техническая база военторгов была слабой.

Нужен был единый хозяин. Им, как подсказывал опыт, должен стать Наркомат обороны. Именно он был наиболее заинтересован в улучшении деятельности военторгов, обслуживающих личный состав армии. К тому же Наркомат обороны имел возможность оказать помощь военторгу в значительно больших размерах, чем Наркомторг. Во время войны эти правовые вопросы не имели существенного значения. Командиры частей в боевой обстановке, как правило, помогали военторгу транспортом, людьми, материалами. Но по окончании войны двойственность подчинения стала давать о себе знать довольно остро. Несмотря на необходимость пересмотра схемы управления, работники Наркомторга не соглашались передать военторг в ведение Наркомата обороны, да и военные не проявляли готовности принять эту организацию в свое подчинение.

И только в 1956 г. вопрос был решен. Министр обороны Г.К. Жуков и министр торговли СССР, которым являлся автор этих строк, внесли в Совет Министров СССР соответствующее предложение. 4 июня 1956 г. было принято решение о передаче Главвоенторга Министерству обороны. Эта мера, как и следовало ожидать, оказалась весьма полезной. Командующие округов, начальники гарнизонов, войсковые хозяйственники стали рассматривать торговое обслуживание солдат, офицеров как собственное дело, за которое они несут такую же ответственность, как и за другие участки деятельности.

Последующие годы подтвердили целесообразность этой меры. Предприятия военторга оказывают существенные услуги личному составу армии.
 
 
 

Управление торговли Московского Военного Округа

 
 
 
Из книги
Карпов В.В. Маршал Баграмян. Мы много пережили в тиши после войны. М.: Вече, 2006. 
 
До назначения маршала Баграмяна начальником Тыла военная торговля подчинялась Министерству торговли СССР, что не позволяло улучшить торгово-бытовое обеспечение военных контингентов, особенно расположенных в отдаленных и режимных гарнизонах.

В силу ряда причин Главвоенторг и его органы в военных округах, группах войск и на флотах не могли стать полноправной службой, призванной осуществлять общие с другими службами тыла задачи по торговле, общественному питанию и бытовому обслуживанию военнослужащих, рабочих и служащих, членов их семей.

В интересах приближения органов военной торговли к войскам и коренного улучшения торгово-бытового обслуживания военнослужащих Совет Министров СССР передал Главвоенторг из Министерства торговли СССР в Министерство обороны СССР. Главвоенторг был реорганизован в Главное управление торговли Министерства обороны с подчинением его начальнику Тыла Министерства обороны СССР. Окружные и флотские военторги также были реорганизованы в управления торговли соответствующих военных округов, групп войск, флотов с подчинением их соответствующим начальникам тыла. Приказом министра обороны СССР от 31 июля 1956 года № 117 было утверждено «Положение о Главном управлении торговли Министерства обороны СССР и управлении торговли военного округа, группы войск, флота».

Личный состав частей и кораблей получил возможность пользоваться услугами магазинов, киосков, автолавок, столовых, мастерских, ателье, парикмахерских. Во многих частях стали функционировать солдатские (курсантские, матросские) чайные и офицерские кафе. В крупных гарнизонах были созданы комплекты торгово-бытовых предприятий, военно-торговые центры, универсамы, салоны новобрачных, ателье мод, фотоателье, промкомбинаты и другие торгово-бытовые предприятия. Широко внедрялись такие формы обслуживания, как выездная торговля, продажа товара методом самообслуживания и в кредит, по предварительным заказам, с доставкой на дом, торговля по образцам, пошив обмундирования и обуви по индивидуальным заказам. Военная торговля получила все необходимое для выполнения своих задач и в полевых условиях.
* * *

Несколько слов о подготовке кадров работников тыла.

Маршал Баграмян был не только талантливый полководец в боях, он и в мирные дни проявлял находчивость и смелость, решал проблемы в интересах армии и государства, порой рискуя служебной карьерой.

В 1960 году Хрущев заявил с трибуны съезда о сокращении Вооруженных сил СССР на 1 миллион 200 тысяч военнослужащих. Переоценив значение атомного оружия, Никита Сергеевич решил, что вопросы войны и победы в ней теперь будет решать не массовая армия, а ракеты.

В какой-то степени, наверное, он был прав, но волюнтаризм (за который в конце концов его и отстранили от руководства партией и страной) Хрущев проявил и в очень сложном вопросе сокращения армии. Он, как говорится, рубил с плеча, не считаясь с целесообразностью и мнением опытных военачальников. Не хотел никого слушать — сокращать и никаких возражений! Не только офицеров в запас, но и корабли, и тяжелые бомбардировщики на металлолом!

В подкрепление своего своевольства Хрущев организовал в прессе насмешки и оскорбления над офицерами, которых почти открыто называл дармоедами.

В Военной академии им. Фрунзе весь очередной выпуск уволили в запас! Молодых, полных сил, уже получивших образование, которых три года назад выбирали как лучших из лучших, Хрущев объявил ненужными и одним росчерком пера уволил из армии. Коснулись его безобразия всех родов войск и служб, в том числе и тыла, которым руководил маршал Баграмян.

Вот что рассказал мне генерал-майор Козлов, бывший начальник тыла Гражданской обороны СССР (я уже приводил выше его рассказ о ЧП с простыней). Он был свидетелем сокращений в тыловых учреждениях.

— Под сокращение попали два училища, которые готовили кадры тыловых специалистов: Калининградское военно-интендантское и Ярославское военно-финансовое училища. На письменные и устные возражения маршала Баграмяна и генерал-полковника Дутова (начальника финансовой службы Вооруженных сил СССР) Хрущев через своих приближенных отвечал:

— Справятся с тыловыми делами обычные офицеры, любой из них может одежду раздавать и деньги считать.

Генерал Козлов, служивший в то время в одной из авиационных дивизий в Группе войск в Германии, привел такие цифры в подтверждение бед, которые натворил службе тыла Хрущев:

— В нашей дивизии из 60 должностей, подлежащих комплектованию тыловиками-специалистами, только шесть офицеров имели тыловое образование (военные училища), один — академическое, остальные более 40 человек — медики-фельдшеры или неудавшиеся политработники.

Началась вакханалия в службах тыла — запутали учет, возросли недостачи и хищения. Службе тыла грозили большие неприятности в будущем. Маршал Баграмян, понимая это, предпринял ряд мер для спасения кадров тыловых работников. Вместе с генералом Дутовым они били тревогу в военных инстанциях: у министра, в Генштабе. Но бесполезно. Обратились в высшую в те годы власть — в Президиум ЦК КПСС к секретарю Козлову Фролу Романовичу, который курировал вопросы обороны страны. Фрол Романович принял Баграмяна и Дутова. Внимательно их выслушал и даже согласился с их доводами, но в заключение беседы сказал:

— Не могу вам помочь, товарищи, решение принял Генеральный секретарь партии, отменить его невозможно.

Очень разочарованные ушли военачальники от партийного руководителя. Ситуация казалась безвыходной. В годы войны Баграмян действовал не спеша, рассудительно, но в переломный, критический момент сражения преображался и быстрыми, решительными мерами выходил из любых трудностей. Вот и в этом случае вдруг Иван Христофорович высказал Дутову отчаянно смелую и рисковую мысль:

— В решении ЦК и Хрущева указано: сокращать армию, в том числе и наши училища, но ничего не сказано о возможности создания новых училищ!

Дутов выразил сомнение:

— Это может лишить нас не только должностей, но и погон.

— Почему? — настаивал Баграмян. — Мы люди дисциплинированные, приказ выполнили — училища сократим. Доложим о выполнении указаний. А новое будем создавать, не нарушая приказа о сокращении. О запрещении создавать новые в приказе не сказано.

Дутов согласился, тем более что для создания нового училища не надо была искать материальную базу и деньги, все было в руках начальника тыла маршала Баграмяна и в его руках — начальника финансовой службы.

И вот два больших военных руководителя, выражаясь современным языком, «без шума и пыли», на свой страх и риск создают Ярославское военное училище, не указывая в его наименовании ни тыловой, ни финансовой специализации — просто военное училище и все! А на деле в нем организовали два батальона: первый (450 курсантов) — будущие финансисты, второй (тоже 450 курсантов) — будущие интенданты.
 
В августе 1961 года маршал Баграмян и генерал-полковник Дутов документально оформили свой вариант и произвели набор курсантов. В войска за подписью маршала Баграмяна была послана телеграмма (разумеется, секретная): подобрать сержантов, окончивших ранее полковые школы, старшин рот, начальников складов, заведующих столовыми и солдат со средним образованием, желающих учиться в училище и получить офицерское звание.

Генерал Козлов, продолжая рассказ, говорит:

— Я в то время был сверхсрочником, собирался поступать в Харьковское высшее ракетно-инженерное училище со сроком обучения 5 лет. Был я женат, сыну шел второй год. Рассудили мы с женой: пять лет учебы — дело долгое, а тут предлагается получить звание офицера через два года. Так я стал курсантом Ярославского училища. Я не знал всех трудностей рождения этого училища и личного риска маршала Баграмяна, все эти подробности мне рассказал позднее сам генерал Дутов, когда я работал с ним вместе в составе оперативной группы Тыла Вооруженных сил по подготовке к запуску программы «Буран». Позднее встречался с маршалом Баграмяном в группе инспекторов. Хотел поблагодарить его за великое дело, которое он совершил для армии и службы тыла своим смелым поступком и находчивостью, но наш разговор не состоялся. А было чем его порадовать, именно по его благословению в этом училище получили тыловое образование и стали: старшина Коробко Иван Алексеевич — генерал-полковником, старший сержант Тропинин Алексей Макарович — генерал-лейтенантом, я, сержант-сверхсрочник — генерал-майором, сотни полковников — начальники тыла армий, отделов центрального аппарата и военных округов — выпускники этого училища.

Объединенное (замаскированное) училище позднее разделили в самостоятельные. Маршал Баграмян в сентябре 1964 года создал в Вольске Военное училище тыла, а затем и Горьковское высшее военное училище.

А в Ярославле осталось Военно-финансовое училище, детище генерал-полковника Дутова. Такова весомая лепта Ивана Христофоровича в сохранение старых и создание новых кадров офицеров тыла.  
 
 
 
 

ГУТ МО СССР 50 лет военной торговле (1968 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 55 лет военной торговле (1973 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 60 лет военной торговле (1978 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 60 лет военной торговле (1978 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 60 лет военной торговле (1978 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР XII межокружная ярмарка, Москва (1984 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 70 лет военной торговле (1988 год)

 
 
 

ГУТ МО СССР 70 лет военной торговле (1988 год)

 
 
 

Военторг 227 50 лет 1991 год

 
 
 

Военная книга - сеть специализированных книжных магазинов

 
 
 
Военторг (Часть 2) 
 
Военторг (Часть 3)
 
 
 
 
Обсуждение статьи, дополнения и вопросы на форуме